Почему не повышают зарплату сотруднику, а после увольнения на его место берут сразу двух людей?

Почему не повышают зарплату сотруднику, а после увольнения на его место берут сразу двух людей?
Поделиться

Одним из самых распространенных вопросов, которые задают многие люди, работающие на наемной работе, является, конечно же, вопрос, касающийся повышения заработной платы сотрудника с увеличением его объема работ. Ведь иногда бывает так, что работник просто идеально и безупречно выполняет все свои должностные обязанности, но при этом, когда у него начинает увеличиваться объем работ, он неоднократно начинает разговаривать о повышении со своим руководителем. Конечно же, в большинстве случаях, руководители отказывают сотруднику в повышении должности и не увеличивают ему заработную плату. Как правило, они объясняют это недостатком денежных средств в бюджете компании. Соответственно, такой сотрудник отлично понимает, что пора искать новую работу, где его не будут заставлять выполнять работу бесплатно. Поэтому, как только ему удается найти хорошую работу, он увольняется. При этом работодатель на его место берет сразу двух сотрудников, с точно такой же заработной платой. Разумеется, с первого взгляда это кажется странным, непонятным и даже необъяснимым. Ведь если в бюджете компании ограничены денежные средства, то намного выгоднее повысить немного зарплату одному сотруднику, чем на его место брать сразу двух, с точно такой же заработной платой. Конечно, некоторые сотрудники, наблюдая за происходящем, совершенно не могут понять таких действий руководства компании. Рассмотрим подробно, почему именно так поступают многие руководители и что они по этому поводу отвечают.

1. «Если повысить хорошему сотруднику заработную плату, в связи с тем, что у него увеличился объем работ, то это сразу же заметят другие сотрудники. Соответственно, они будут также требовать повысить заработную плату и им! Гораздо лучше на место одного сотрудника взять сразу двоих, пускай с точно таким же окладом. Да это невыгодно для компании, но, тем не менее, таким образом, можно избежать массовых увольнений, недовольства и бесконечных требований повысить зарплату!»

Большинство руководителей отлично понимают, что значит повысить заработную плату хорошему сотруднику. Конечно, это можно сделать скрытно, но всегда, такие действия рано или поздно раскроются и это вызовет волну недовольства и увольнений. Другими словами, начнется «цепная реакция», в ходе которой половина сотрудников уволится, а половина будет бесконечно требовать повысить им заработную плату. Поэтому, в таких случаях, лучше на место одного хорошего сотрудника взять сразу двух других работников, пускай и с точно такой же заработной платой, как и у предыдущего сотрудника.

2. «Если повысить зарплату сотруднику, из-за того, что у него увеличился объем работ, то получится, что рядовой сотрудник будет получать точно такую же зарплату, как и руководитель, у которого работы гораздо больше. Соответственно, опять начнутся одни возмущения и недовольства! Намного лучше взять двух сотрудников, пусть это и невыгодно! Но тем, не менее, в коллективе можно избежать массовых недовольств и увольнений!»

Руководители отлично понимают, что если повысить заработную плату сотруднику, то в некоторых случаях получится, что рядовой сотрудник зарабатывает гораздо больше, чем его руководитель. Соответственно, опять же, такие действия вызовут целый ряд возмущений и недовольств, особенно, среди руководящего состава компании. Поэтому, лучше взять двух других работников, пусть это и скажется немного на затратах компании, но за то, таким образом, можно избежать массовых увольнений и недовольств.

 3. «Если повысить зарплату хорошему сотруднику, даже с учетом того, что увеличился его объем работ, то автоматически нужно повышать зарплату его руководителю, так как у него, в свою очередь, тоже увеличился объем работ! Соответственно, придется увеличивать всем сотрудникам и их руководителям заработную плату! Вот именно поэтому, лучше взять двух сотрудников с такой же заработной платой, на место одного сотрудника!»

Большинство руководителей отлично знают и понимают, что если они повысят заработную плату работнику, то автоматически придется поднимать заработную плату и его руководителю. Ведь если у сотрудника увеличился объем работ, то, соответственно, объем работ прибавился и у его руководителя. Поэтому, опять же, придется полностью пересматривать уровень заработной платы всех сотрудников и руководителей в сторону увеличения, чтобы избежать массовых недовольств и увольнений. В итоге, намного лучше взять на место одного сотрудника сразу двух, с точно такой же зарплатой, чтобы не увеличивать заработную плату абсолютно всем сотрудникам.

4. «Если сотруднику повысить один раз заработную плату, то он будет бесконечно ходить и просить повысить ее еще, так как у него постоянно увеличивается объем работ! Причем и другие сотрудники возьмут с него пример и будут бесконечно ходить, и просить заработную плату. Поэтому, намного лучше взять на место одного сотрудника, двух других людей. Пускай даже с точно таким же окладом! Таким образом, можно избежать массовых недовольств и требований повышения!»

Работодатели отлично знают, что почти каждый их сотрудник стремится стать хорошим начальником и сделать успешную карьеру. Поэтому, если самому лучшему сотруднику повысить хотя бы один раз заработную плату, то он, в большинстве случаях, будет постоянно требовать увеличить себе заработную плату еще и еще. Другими словами, будет бесконечно просить увеличить себе зарплату из-за роста объема работ. Разумеется, такие действия будут замечать и другие сотрудники, которые, в свою очередь, будут возмущаться и бесконечно начнут ходить и требовать повысить и им заработную плату. Именно поэтому, намного лучше взять двух других работников, пускай с точно таким же окладом на место одного.

5. «Стоит повысить одному, пусть даже и самому лучшему сотруднику, заработную плату, так сразу же начнутся массовые недовольства, обиды, возмущения от других сотрудников. Как обычно, они начнут поднимать вопросы о несправедливости и в итоге, вообще, перестанут выполнять свою работу. Вот именно поэтому лучше взять на место одного сотрудника двух других. Таким образом, эффективность работы компании не пострадает!»

Работодатель отлично знает, что стоит повысить заработную плату самому лучшему сотруднику хотя бы на самую малую или чисто символическую часть, то сразу же начнутся массовые недовольства других сотрудников и руководителей, а также они будут постоянно возмущаться и неоднократно поднимать темы о несправедливости или несправедливом отношении к ним. В результате, часть из них просто уволится, другая часть – начнет требовать постоянно повысить им зарплату, а третья часть – вообще перестанет работать и будет просто делать вид работы. Таким образом, эффективность работы существенно пострадает, что отразится на всем процессе работы компании в целом. Именно поэтому, лучше взять на место одного хорошо работника сразу двух других, чтобы избежать крайне негативных последствий, которые отразятся на работе всей компании.

В заключении статьи стоит добавить, что в каких-то определенных моментах можно отлично понять руководителей, почему они именно так и поступают. Но при этом, всегда нужно знать, что понимать – это одно, а соглашаться выполнять работу бесплатно – это совсем уже другое. Помните, что если бы руководители в самом начале своей карьеры постоянно работали бы бесплатно или только ради стажа, то они никогда в жизни не стали бы руководителями! Разумеется, намного лучше отлично знать, к какому руководителю не нужно идти на работу в компанию, чтобы потом не удивляться тому, что стремительно растет только объем работ, а заработная плата остается на одном и том же уровне.



Поделиться
Закрыть